用工企业应该怎样正确使用人事外包？

虽然用工企业可以通过采用人事外包来解决企业繁琐的事务性工作，但是人事事务外包并不是每个企业都适合的，适合的企业也需要遵循其中的规则，那用工企业应该怎样正确使用人事外包？

??一、切记用工企业不要盲目跟风

??用工企业在选择采用人事外包之前，应该根据自己的实际情况，详细考虑清楚自己应该将哪些事物外包出去，一般来讲，企业都是将自己非的业务外包给人事外包代理，作为企业性的业务，zui好不要选择外包。所以企业在选择人事外包时，再将自己的人事事务外包给第三方式，千万不要盲目跟风。

??二、在采用外包之后应合理安排外包项目

??首先企业应该搞清楚事务外包，并非所以的业务都要外包出去的，所以用工企业在进行人事外包时，一定要分清主次，对于那些与企业职能没有多大关系的业务，可以外包给外包公司，这样可以让企业减少一些人事方面的繁琐工作，可以让企业有更多的人力，财力和精力投入到企业的工作上来，但是对那些关系到企业的项目，企业zui好是自己来做。

??三、谨慎选择人事外包公司

??市面上为有工企业提供人事外包业务的公司有很多，但并非所以的外包商都适合与自己的企业合作，因为他们的服务水平自然也不尽一样，有的有实力，够，但是有的则不尽人意。企业zui好是选择正规的，的人事外包公司，这样对方可以为企业提供更的服务，让外包事务处理得更顺畅。

??总的来说，企业在选择人事外包之前，应该先自己考虑清楚是否一定要通过这种方式来用工，而当企业决定选择第三方人事外包代理时，就一定要找一家正规的人事事务外包公司，这样才能为企业提供透明的，的，有保障的服务。

劳务外包是指企事业单位将非的、辅助性的或者季节性强的岗位外包给外包公司，并由外包公司负责外包岗位的的招聘、管理等所有人力资源相关工作。通过劳务外包服务，企事业单位将外包岗位的招聘、培训、薪酬与绩效、管理等综合事务工作完全外包公司，并由外包公司负责管理同员工间的劳动关系、处理后续的劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的经济补偿金。

企业进行劳务外包时，必须清醒的认识到自己在外包服务关系中的法律地位。相关业务发包后，企业必须从业务的具体管理中退出，将发包业务的具体管理转化为对承包方的管理，再由承包方按照发包方的要求管理外包人员。

承包方是独立的民事主体，应承担外包人员的招聘和劳动合同的签订。外包员工的薪酬确定和奖惩考核应由承包方负责。企业应当以外包合同为依据，负责对外包业务工作进行监督和其他对承包方的管理工作。外包员工的工作时间、排班计划等具体工作安排应当要求承包方按照要求进行管理，而不应直接对外包人员的工作进行安排。终企业也仅对承包方完成的工作成果进行验收，并结算承包费用。切勿出现外包合同约定或实践中采取直接管理外包员工的情形，从而导致企业因与外包人员之间劳动关系混乱而承担相应的用工风险。