企业选择人事外包的几个关键因素
人事外包就是指企业根据需要将某一项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他第三方人力资源公司进行管理，以降低人力成本，实现效率zui大化。
??一、人事外包适合什么样的企业?
??并非所有企业都适合使用人事外包的，通常考虑使用外包人事的企业有以下这些：总公司的分支机构、一些人力成本较高的中小企业、高科技行业的企业、一些管理经验不足的民营企业、行政事业性、社会服务型企业等。
??二、企业在什么情况下需要进行人事外包?
??企业决定是否需要外包人事也要考虑下列因素：能否为企业减负？能否更好地发挥HR自身所蕴涵的能量？将HR塑造成为企业的战略合作伙伴？采用人事外包是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所?
??此外，人事外包公司的化程度是关键，决定了外包项目的价值。从人力资源管理角度来看，若能合理地进行人事外包，的确能给公司的效益：不仅能降低成本、还能引进新鲜血液和观念，减少企业风险。
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岗位外包的作用有哪些?
??1、岗位流程外包降低企业管理成本
??用人单位无需为外包的岗位设立专门的人力资源管理人员对外包工进行管理，由岗位外包机构的相关项目对接团队完全承担这一任务，为用人单位节约了管理成本。
??2、降低人力资源流程管理费用支出
??用人单位可以根据公司的发展而定，更加灵活地调整岗位外包工的工资标准，更可依据业务需要随时增减员，这样做就能为企业节省：招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等。用工成本比正式员工的支出要大大降低。
??3、通过外包有效的规避劳动纠纷
??岗位流程外包工只与外包公司存在劳动关系，与用人单位之间完全没有劳动合同关系。这样，作为用工单位，有效规避了与外包工的人事(劳动)纠纷。同时，由于有了岗位外包公司的加入，就能有效化解人事(劳动)纠纷。
??4、通过岗位流程外包有助于分散用人风险
??因用人单位采用岗位外包用人制，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低和分解用人风险。
??岗位外包作为一种新型的派遣服务，为企业提供招、培、派、管、报服务，极大解决了企业用工难题，助力企业降本增效。
可以满足企业流程重组的需要
企业间的合并与收购，是社会发展中一个不可避免的现象。当两个企业合并重组开始时，很多信息是不可透漏给对方的，需要第三方来做资料的收集，并提供意见。在此过程中，双方员工的薪酬、福利等整合工作会很复杂，若托付给人力资源服务公司来做，就相对容易得多，也易于为各方所接受。
所以，人力资源外包不仅可以帮助企业降低用人风险与成本，还能帮助企业实现内部的优化转型升级，从而提高竞争力。
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