用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。
用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。
用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。
在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。
?劳务派遣指的就是说公司依据本身的发展趋势要求，挑选与派遣公司协作，把企业有关人事部门层面的工作中，例如招骋、学习培训、职工的个人、绩效管理等让派遣公司来做，为此来减少公司的劳动力成本费，提升公司的工作效率，让公司能够更为致力于关键业务流程层面的发展趋势。因而，近些年愈来愈多的公司挑选了劳动派遣的用工方式。
为什么很多企业都需要人力派遣
1、派遣用工方式在人力资源管理方面更加与规范，简化企业与被派遣者之间的关系，可以更快捷的协调好两者间的关系。
2、人力派遣用工能够更加充分的利用劳动力，更加贴近被派遣者本身，能针对性的安排与分配相关人员，减少劳动力的流失。
3、多样化的劳动派遣方式更受企业的追捧，负责相关的人力资源管理;被派遣者更加愿意寻找靠谱的劳务派遣结构安排就职，可靠，快捷。
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