劳务外包业务流程： 1、企业提出需求并提供项目的情况； 2、分析企业需求，根据实际需求进行初步调研后拟定方案； 3、与企业进行劳务条款洽谈并签订合作协议； 4、企业提供厂房、机器、设备等； 5、企业制定标准、下达生产计划； 6、进行人员招聘、人员培训、管理服务； 7、开展生产任务； 8、企业生产结果验收。 相信通过上面的介绍，大家都已经了解了劳务外包业务流程了。
生产外包也叫制造外包，是将企业自身的某部分生产环节委托给外部的化资源，达到降低成本、分散风险、提、增强竞争力的目的。企业生产外包的环节一般是非业务或者相对来说附加值比较低的业务。生产外包按照外包的规模，可以分成全生产外包和半生产外包。
当前，制造行业正在发生复杂的变化，为了解决企业面临的问题、改善和提升运营效益，越来越多的企业开始选择生产外包的运营模式。这种合作模式的转化本质上是基于战略层面做好深度资源整合的考量。
很多人认为生产外包会带来企业成本的增加，实际上只要选择和管理得当，生产外包能够有效地降低生产成本。
劳务派遣对企业的好处：
减少用人单位劳动纠纷。在我国相关的法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣公司签订派遣服务协议，派遣公司与派遣员工签订劳动(聘用)合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在劳动关系上出现的纠纷。
有利于用人单位解决“进人容易，出人难”的问题。用人单位用人多体现为时效性和阶段性，用人单位使用职工担心是“人一旦进到企业来，就得管—辈子”的用人模式。劳务派遣用工形式解除了用人单位的，派遣员工无论到哪里工作，劳动关系始终在劳务派遣公司，与用人单位不存在劳动关系。
在线客服
13662108829
lianli1838@163.com