劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？
作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一
直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》
（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：
企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理
行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能
实现创造更好的绩效。
所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到
中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影
响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还
有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；
民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高
对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意
识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力
资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。
正规的劳务派遣公司是怎么样的？
使用劳务派遣的企业，为企业降低了用工成本，帮助企业解决招聘难题，随着劳务派遣公司被用工企业广泛
的使用，市场上也出现了越来越多的劳务派遣公司，派遣公司出现的越多，就会有一些想做一样工作的人，
打着劳务派遣公司的名义，这种黑中介，去开展招聘工作。那么，正规的劳务派遣公司是怎么样的？下面我
们就一起去了解一下吧！
正规的劳务派遣公司是怎么样的？
对于许多人来说，论点是，劳务派遣公司的工资较低，派遣工面临被解雇的风险，派遣工的福利待遇
与他们的正规员工的福利待遇不同。但是以上的这些问题都是一些不正规的劳务派遣公司的行为，正规的劳
务派遣公司是不会出现这样的情况的。
正规的派遣公司都会跟劳务派遣工签订劳动合同，保障劳务派遣人员的合法权益，并且根据劳动合同法规定
，劳务派遣员工和正式工人现在的待遇是同工同酬，所以大家就不要担心对待派遣人员会比正是工人的福利
待遇会有多大的差别，基本都是一样的，社会保险的缴纳也是正常的。
用工单位可以根据自身的工作量情况随时退回派遣人员，但是被企业退回以后劳务派遣公事还是要为这些退
回来的员工继续安排工作，即便是劳务派遣人员在被用工单位退回的期间没有工作安排，但是还是要正常按
照劳动合作法发放工资，并且劳务公司不能随意跟员工解除劳务关系，如果强行解除，就要根据劳动法规定
，对员工进行相应的赔偿。
只要签订合同，派遣公司就要按月支付工资，在没有工作安排的时候，也要按照当地规定的工资支付，
不可以私自扣除用工单位支付的工资，必须按照标准去执行，提供相应的劳动条件和权益保护。正规的劳务
派遣公司都会严格遵守法律规定的，不会私自克扣员工工资。
企业招聘难的这个问题，已经不是存在一两天了，很多人可能会问，一个城市有那么多的人才，为什么很多企业在招聘人才时会如此艰难呢?其实员工的工资待遇越来越高，用工成本也随之增加。所以招聘人才还是有一定难度的，所以才会有很多企业就想到了通过劳务外包方式来解决企业的用工问题。 劳务派遣服务于众多的企业，为更多的企业提供更优越的、成熟的劳动力。劳务派遣会在岗前为劳动者提供了各种技能培训。使得劳务派遣机构可以达到“一带二”的作用，可以达到三方“共赢”的效果。这种利大于弊的劳务派遣型用工模式为企业带来了很多便利，同时也为用工企业和劳动者解决了很多。正因为如此，所以劳务派遣型用工模式在当前的经济危机下是有必要的。
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