劳务派遣用工的方式有什么？
劳务派遣作为一种重要的劳动用工方式，目前在很多用人单位得到广泛接受，那么劳务派遣工如何理解，劳
务派遣用工的方式有什么？
劳务派遣，即劳动力租赁，由派遣机构与劳动者订立并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其向派
遣机构支付一笔服务费用。而劳务派遣工指的就是被派遣的劳动者。
劳务派遣用工的方式：劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
《劳动合同法》第五十九条，劳务派遣协议，劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单
位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。
劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反
协议的责任。
用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短
期劳务派遣协议。
劳务外包的好处：
劳务外包的运作，其出发点与终目的只有一个，即增加企业的利润，降低企业的用工成本，其对企业带来的好处有：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加的回报率；
2、使企业集中精力于技术业务和附加值较高的业务的运营；
3、降低企业季节性、突发性生产招用人员的风险；
4、使企业避免直接与员工发生纠纷，减少纠纷事件，减少企业劳动争议所带来的麻烦；
5、使企业缩减管理幅度提高管理效能；
6、大大提高企业平均每个员工的产值。
7、避免企业机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。
用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。
用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。
在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。
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