内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，以及与外包相关的危险控制办法进行重视。通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。
招聘代理服务是归于人力资源外包的一种办法，而人力资源外包服务和这些常见的招聘代理的不同在于，它供给的是快速直通车式的服务。在招聘代理的服务中，企业把内部招聘的整个流程，比方：岗位描绘，招聘信息发布，挑选简历，人才测评，面试到有适宜的提名人上班的一切环节，其间包含职工、技术、办法和陈述。也就是说，招聘代理公司的服务供给的是“起点到结尾”的一站式服务。
掌握各种灵活用工模式的基本操作。例如，选择服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包小组，理解临时雇佣的劳动政策，购买必要的商业保险等。加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。短期外包工的待遇：外包工实际得到的工资可能比同职能的正式员工少，虽然有“同工同酬”的制度，但企业在实行的时候或仍旧差别对待。在现实中并不是所有的企业都有现实同工同酬的。
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