企业人力资源部门日常的工作不只是简单地招人，还有平时的人力资源管理工作。其中包含了人事管理、员工培训、降低流失率、用工风险管控等多方面。只有把用人的问题整体解决好，企业才能更好地为企业的发展服务。人力资源公司提供的外包服务与企业之间并不是简单的事务性工作的委托办理关系。人力资源公司招聘员工，并以公司自身的名义与员工建立劳动关系，承担员工的用工风险并作为雇主向员工发放薪酬、缴纳、。
人力资源部门集中力量重视中心事务；在整个招聘过程中进步招聘功率并能下降运营危险；优化招聘流程，敏捷地找到适宜的人；企业经过运用招聘代理服务能够为企业引入更好的招聘办法和技术，及改善不合理的招聘流程。还有一点也是十分重要的，现在许多企业在运用招聘代理公司的服务时，它们考虑的并不完全是出于下降本钱的考虑，而是处理怎么更快添补更多招聘职位的问题。
掌握各种灵活用工模式的基本操作。例如，选择服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包小组，理解临时雇佣的劳动政策，购买必要的商业保险等。加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。短期外包工的待遇：外包工实际得到的工资可能比同职能的正式员工少，虽然有“同工同酬”的制度，但企业在实行的时候或仍旧差别对待。在现实中并不是所有的企业都有现实同工同酬的。
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