许多企业的招聘工作之所以混乱，是因为招聘相关人员、事务、权利、责任没有明确的制度规定，没有明确的招聘流程，所以人力资源公司不能在规定的时间聘员工。招聘只是满足企业用工需求的一种方式，但是你是否考虑清楚哪些职位应该通过哪些招聘方式来完成的，哪些是通过晋升、调岗或其他的方式来完成的。许多企业没有固定的面试过程，面试过程太短，容易使求职者感到不规范，任意决策，面试过程太长，容易产生拖延感和冗余感，少数面试让人筋疲力尽，降低求职热情。

许多工人对综合工时制度中加班工资的可用性存在误解，认为应当在休息日支付加班工资，一旦企业的综合工时达到法定标准，雇员提出的仲裁申请就不受法律支持。当特定时间制度执行的行政许可决定到期时，一些企业未能及时报告。这往往导致双方实际上都实行综合工时制，但由于缺乏行政许可所必需的生效要件，双方在加班费问题上极易产生纠纷。因此，企业只能采用标准的工时制来处理加班问题。

和谐而的团队协作氛围是绩效管理的关键一环。的HR应该具备养成创造、监督、修正团队协作的能力。工作本身，工作压力太大或者工作没意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清闲的“未来一眼望到头”，太重复的“枯燥无味如同机器”，都让人爱不起、分分钟想放弃；发展空间，有才的人往往有抱负，人家是匹野马，而你这没有草原，想想就憋屈，人往高处走水往低处流咱也拦不住；除此之外还有价值观差异、人际关系、领导风格、工作环境、企业文化、家庭原因、读书深造等等。