多看。看什么？一是看公司的制度文件，二是看别人怎么做事。看文件，可以快速熟悉公司的制度和流程，知道应该做什么，不应该做什么，也知道什么时候做什么。但是如何做呢？则需要观察同事的做法，从中分析别人做事的方法和技巧，这样有利于快速进入工作状态，也可以让自己少走很多弯路。

多问。问什么？自己不会的都可以问。毕竟校园知识和职场技能有很大的区别，新人进入职场，会有很多的知识盲区。问谁呢？一是问有经验的同事，二是问。请教同事的时候，态度要诚恳，姿态要放低，不要因为自己是大学毕业，就看不起其他同事。需要注意的是，能够解决的问题，不要总是麻烦同事，“伸手党”是大家都很讨厌的！

领导与管理属于两种行为,管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。领导认知：外圆内方，的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。的变革逻辑是先有感受再推动变革。管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

临时员工的到达时间需要明确。要想找到一个更好的招聘方式，更快地找到合适的工作机会，就必须找出合适的时间来招聘合适的，这样才能及时地招聘到足够的外包人员，从而节省招聘所需要的时间。此外，为了避免事故，外包公司不能太紧凑地安排招聘时间，需要留下安排余地。否则，在特殊情况下会发生混乱。其次，临时员工外包公司需要分析估算每一种招聘方式所需的时间。