原则上用工企业不得对外包人员进行直接管理，除非根据工作需要，并取得外包商的书面委托。1、应要求外包人员在上岗前书面确认其与外包商之间的劳动关系或劳务派遣关系。2、外包人员的薪酬福利一律以外包商的名义发放，社会保险一律以外包商的名义缴纳。3、外包人员的下列资料应以外包商的名义提供或标明外包商的名称：①、服务证或上岗证等件；②考勤记录；③支付薪金的凭单或记录社会保险缴款等。
针对不同的企业定制不同的人事代理方案，选择企业发展的人事发展方案，对于初创企业、高速发展中的企业通过人力资源外包来改善现状，毕竟“旁观者”清，而且人力资源资源公司还是一个专业的旁观者。在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。
领导与管理的两种实践:管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。
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