领导与管理属于两种行为,管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。领导认知：外圆内方，的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。的变革逻辑是先有感受再推动变革。管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。
领导与管理的两种实践:管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。
承包公司必须是具有相应劳务承包资格的法人公司。否则，劳务外包合同可能无效，机关认定企业和劳动者之间有事实劳动关系的企业知道承包公司没有承包资格和安全生产条件，发生安全事故时，必须对劳动者发生的人身损害赔偿负连带责任。选择服务外包需要注意的问题首先是对企业而言的。企业选择劳务服务外包需要考虑到是否是将全部的人事事务都外包给劳务公司。
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