许多工人对综合工时制度中加班工资的可用性存在误解，认为应当在休息日支付加班工资，一旦企业的综合工时达到法定标准，雇员提出的仲裁申请就不受法律支持。当特定时间制度执行的行政许可决定到期时，一些企业未能及时报告。这往往导致双方实际上都实行综合工时制，但由于缺乏行政许可所必需的生效要件，双方在加班费问题上极易产生纠纷。因此，企业只能采用标准的工时制来处理加班问题。
领导与管理属于两种行为,管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。领导认知：外圆内方，的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。的变革逻辑是先有感受再推动变革。管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。
企业可以寻求专业人力资源公司代理招聘：让专业的人来做专业的事，这样是的，人力资源公司他们掌握了人才储备资源，人力资源公司会根据用工企业的需求提供符合用工的人选，这样操作的效率比起企业自己招聘还要高，还可以为企业节省招工时间。现在公司可以将部分或全部工作外包给服务提供商，这种劳务外包服务对企业整体发展很有帮助。劳务外包服务是流行于企业中的一种模式。
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