许多企业的招聘工作之所以混乱，是因为招聘相关人员、事务、权利、责任没有明确的制度规定，没有明确的招聘流程，所以人力资源公司不能在规定的时间聘员工。招聘只是满足企业用工需求的一种方式，但是你是否考虑清楚哪些职位应该通过哪些招聘方式来完成的，哪些是通过晋升、调岗或其他的方式来完成的。许多企业没有固定的面试过程，面试过程太短，容易使求职者感到不规范，任意决策，面试过程太长，容易产生拖延感和冗余感，少数面试让人筋疲力尽，降低求职热情。

领导与管理的两种实践:管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。

很多企业的员工流动率极高，这时候就该体现我们HR的价值了！一个牛逼的HR都会拥有强大的招聘能力，往往会让企业用的人力成本实现的业务价值，一方面帮助企业缓解用人招人的压力；另一方面调动求职者工作积极性。人力资源信息软件使HR的活动和流程可以用电子方式进行，从而减轻工作量。很多企业有关招聘，绩效评估，薪资，奖励和福利等的大多数信息都是独立于每一个HR手上的，人力资源部整体没有数据共享的意识和经验，往往会出现招聘拖累绩效，薪酬影响员工关系的情况。