领导与管理属于两种行为,管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。领导认知：外圆内方，的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。的变革逻辑是先有感受再推动变革。管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。
对劳动者的管理权限不同：在劳务派遣关系中，实际用工单位直接给劳务派遣劳动者分配工作任务，并监督指挥其完成工作任务。在劳务外包关系中，发包方对服务人员无直接管理权限，服务人员接受承包方的工作安排和监督指挥。劳动争议风险不同：在劳务派遣关系中，如实际用工单位或者劳务派遣公司侵害劳务派遣劳动者的合法权益，实际用工单位均可能需要承担劳动争议的法律风险。
很多企业的员工流动率极高，这时候就该体现我们HR的价值了！一个牛逼的HR都会拥有强大的招聘能力，往往会让企业用的人力成本实现的业务价值，一方面帮助企业缓解用人招人的压力；另一方面调动求职者工作积极性。人力资源信息软件使HR的活动和流程可以用电子方式进行，从而减轻工作量。很多企业有关招聘，绩效评估，薪资，奖励和福利等的大多数信息都是独立于每一个HR手上的，人力资源部整体没有数据共享的意识和经验，往往会出现招聘拖累绩效，薪酬影响员工关系的情况。
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