企业应该如何管理好外包员工甲方公司：表扬信：若外包同事表现很好，经理可以多写几封表扬感谢的邮件给乙方公司。团队与归属感：外包同事也是团队的一部分，可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。制度：不要什么都特意去区分内外包。用词：别动不动的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。引导：如上所述，劳务输出办理，你们有权也有义务，对外包同事做出引导，让他们技能、事业、格局都有所提升，甚至能变被动学习为主动学习。乙方公司：归属感：在员工工作的地方，劳务输出服务，定期租个羽毛球场，让大家活动活动把(建议每周固定时间，动员大家活动，但别强制)。工资发放：遇到发工资时间在年后，就提前发了吧，天津劳务输出，有很多人几百块回家过年，但年前还都抱着期望工资会不会提前发放。你可知道这个期望有多高？年终奖：年终奖，寓意明确，不是次年中旬发的东西，准时足额发放吧。该留的不会走，要走的留不住。别打那点小算盘了，收益和人心涣散造成的损失不成正比。管理：就别干涉管理了，遵循甲方标准就够了，别乱七八糟的额外加一堆讨骂的制度。
灵活用工由专业人力资源服务公司派驻员工，服务机构承担的法定雇主责任及用工风险。一旦派出员工出现岗位空缺，服务商需及时补充，客户可有效避免女性怀孕以及“三期”员工引起的岗位空缺风险。提升应用效率，满足企业“柔性管理”需求。企业可基于用人需求在业务量波峰波谷灵活按需雇佣人才，实现对周期性生产力缺口的临时性补充，有效提高用人效率。例如女性“三期”员工造成的岗位空缺的补充。
不制定直接适用于外包商的规章制度，劳务输出公司，不以外包商的名义签发涉及外包商人事关系的文件材料，例如工作调动通知，解除劳动合同通知，违规罚款通知等。尽量不要安排外包人员与企业正式员工混岗，已经混岗的应采取协商解除劳动合同、调配工作岗位等方式尽快予以调整。业务期间外包人的劳动合同和劳务派遣合同到期时，必须立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企业原则上不得继续使用该人员。
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