企业使用业务外包应该只外包一些重复性、乏味性和交易性的工作、不涉及秘密业务的基于技能的培训、高层次人才的求职、社会福利管理等，以完成一些事前或日常工作，而其他或核心职能仍由企业内人力资源部门管理。在业务外程中，必然会牵涉到部分员工的利益，员工的工作热情和职业操守较低，如果他们知道他们的工作随时都可以被外包出去，他们就会失去对公司的信心和工作的动力，结果就会表现得很糟糕。所以作为企业一定要与员工沟通清楚。
短期劳务外包的使用不仅依赖于提供用工的安全性来降低人工成本，其低成本的重要是由承包商负责托管人的所有事情，所以劳务派遣公司负责劳务咨询和后期人工使用，有效降低了管理成本，企业可以根据需要提供政策知识和合理化建议。商业外包通常是将人力资源服务公司，比如善世，外包给它们自己做不到、做不到或其他人做得更好的企业。支付员工薪资福利，充分利用人力资源公司在薪酬和方面，尤其是社会保险报销方面的专业性。涉及全国多个分支机构的企业可以选择外包好世界的服务。
新成立的公司，由于成立时间短，人力、财力有限，并且还有很多不确定性因素太多，天津服务外包，可能有一天关门，没有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多职干得很杂，所以很多求职者都不愿意应聘新公司。招聘定位不清晰：新成立的企业出于营运成本的考虑，在招聘员工方面，都想招聘一个全能员工，能一专多能的，这样就能节省成本，也正正因为这样，所以在招聘岗位方面的定位就没有非常清晰所以导致招聘效果很差。
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