企业用工难使用派遣模式：大部分企业为长期派遣部分为弹性派遣和短期派遣。派遣部门：以生产线操作员等非核心部门为主，部分为技术类和一线管理类部门。所以，劳务输出费用，劳务派遣公司可以为人才提供工作岗位是比较充足的，以派遣模式提供多元化的人才，劳务输出公司，可以弥补市场需求能力的空缺，让有更突出的行业匹配来弥补市场缺口，从而保证商家在与他们合作时有舒适的体验。
一些有严重的季节性用工的企业，使用外包就是一种不错的用工方式，一旦企业的订单增多或产品转型，就可以向外雇佣一些以增加内需，不至于闲暇时又浪费了员工，一举两得，因法定工作时间减少，这样可以节约成本。而外包就能很好地解决了用工企业这部分的问题，因为是与劳务公司签订劳动合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事关系上可能出现的纠纷。
不制定直接适用于外包商的规章制度，不以外包商的名义签发涉及外包商人事关系的文件材料，例如工作调动通知，劳务输出公司排名，解除劳动合同通知，违规罚款通知等。尽量不要安排外包人员与企业正式员工混岗，红桥劳务输出，已经混岗的应采取协商解除劳动合同、调配工作岗位等方式尽快予以调整。业务期间外包人的劳动合同和劳务派遣合同到期时，必须立即通知外包人更新合同。如果外包商不更新合同，企业原则上不得继续使用该人员。
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