企业不仅需要评估这些变化，还要深入去分析变化的原因，调整和完善灵活用工管理模式。我们要转变管理思维，相信员工，给予员工信任。选择可以明显衡量产出的工作，比如软件开发、在线销售等，确定关键指标，并跟踪这些指标，观察这些岗位人员是否真的无可替代。管理者采用合规合法的灵活用工平台，相信平台能够对企业负责，能够进行人员管理，而不需要大量用工成本。员工也需要信任平台，相信对应管理者能够客观、公平的评价自己，而不是投其所好、当面表现。
通过使用人力资源外包可以降低单个酒店成本：专业化的外包服务在大幅减少人力资源管理环节成本流失的同时，还能帮助酒店平衡淡旺季和突发性用工需求。数据显示，采用人力资源外包，企业人力成本可降低20%到30%。同时通过人力资源外包还可以使酒店专注在核心业务的发展上面：研究表明，人力资源管理工作中的事务性工作占比达65%—75%，而直接影响企业发展的战略性工作仅占30%。通过人力资源外包，人事代理招聘机构，酒店可以从繁琐的基础性工作中摆脱出来，专注核心业务，提高竞争力。
在完整的解决方案的体系下，员工可获取其薪酬、福利等信息管理人员可获取有效的信息，帮助减少支出，加快工作流程，专注于战略性的规划，提高员工满意度决策层可通过报表获取业务信息，帮助管理成本，作出实时的调整，规划未来的需求。解决方案的、灵活、安全，人事代理招聘费用，极大地地增加了员工的信赖感和归属感。有企业管理者表示，通过人力资源外包服务，一方面，可以解决企业在人力资源管理方面的一些不足和缺陷，留住企业发展所需要的核心人才，有效的降低人才流失率。统一薪酬和福利管理流程，能够让企业将更多的精力放在核心业务上。
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