一些外企早进入中国不熟悉中国人才市场和政策规范，需要快速合规。早的人力资源服务公司都是服务外资企业的；外企通过人力资源外包来解决企业的用工问题，减少企业的事务性工作。创业公司人少，可以选择自己做，但很浪费时间，也可以雇人做，天津劳务外包，但工作量不饱和。选择通过人力资源外包服务公司管理员工关系，是一种非常的成熟模式。可以便捷的享受的国家优惠政策。
通过使用人力资源外包可以降低单个酒店成本：专业化的外包服务在大幅减少人力资源管理环节成本流失的同时，还能帮助酒店平衡淡旺季和突发性用工需求。数据显示，采用人力资源外包，企业人力成本可降低20%到30%。同时通过人力资源外包还可以使酒店专注在核心业务的发展上面：研究表明，人力资源管理工作中的事务性工作占比达65%—75%，而直接影响企业发展的战略性工作仅占30%。通过人力资源外包，酒店可以从繁琐的基础性工作中摆脱出来，专注核心业务，提高竞争力。
在服务外包关系中，要尽量避免对承包单位派遣的劳动者的直接管理。虽然现对“假外包、真派遣”的形式、概念尚无明确法律规定，但有观点认为“用人单位将业务发包给承包单位，但对从事该业务的承包单位劳动者的劳动过程直接进行管理的，属于劳务派遣用工。”因此，在“劳务外包”关系中，应注意避免对承包单位派遣的劳动者的直接管理，包括考勤、评估、工作成果的认定等等，更要避免直接向该等劳动者支付人工费，以避免被认定为“假外包、真派遣”。
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