大公司通常外包非核心工作项目，是为了省钱。培养全职正式员工的成本远远高于培养外包的成本。当然，全职员工的待遇与外包员工的待遇不同。外包的工资福利总体上会稍微低于企业正式工的工资福利；事实上，甲方外包员工主要是考虑成本问题，如果要直接招聘员工的工资，有五险一金和公司的福利。此外，外包的薪资是所在岗位的正常工资。
在企业招聘过程中，人力资源管理部门的相关工作人员应高度重视应聘者是否与其他用人单位解除或终止劳动关系，有效地避免重复用工的风险，防止企业因连带责任而遭受经济损失。临时外包工是现在人力资源管理的一种新的形式。通过临时外包工服务可以很好的解决企业部分用工问题。临时外包工一般由发包方提供场所、设备、水电气等条件，由承包方自行组织本公司员工来到该场所，自行组织安排生产经营，自行管理，只需按照与发包方的合同约定按时按量交差即可。
掌握各种灵活用工模式的基本操作。例如，选择服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包小组，理解临时雇佣的劳动政策，购买必要的商业保险等。加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，天津劳务输出，同时也更需要管理者的激励和管控。短期外包工的待遇：外包工实际得到的工资可能比同职能的正式员工少，虽然有“同工同酬”的制度，但企业在实行的时候或仍旧差别对待。在现实中并不是所有的企业都有现实同工同酬的。
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