对于一些招聘周期长但企业急需的岗位：如果企业需要快速应对业务变化，天津服务外包，而雇佣一名全职员工用时太久，就可能错过重要的发展机会。这时具备所需技能的或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助。这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。在这种情况下，可以考虑灵活用工，引进一些兼职的专业人才。对于一些工作不饱和的岗位：对于一些工作不饱和的岗位，雇佣全职员工在人工成本上会不划算，可以考虑采用灵活用工的形式，雇佣一些临时人员。

内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，以及与外包相关的危险控制办法进行重视。通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。

依据公司对劳务外包运用情况的不同，要求宣布的内容包括但不限于：劳务外包收买情况、供货商情况、外包触及岗位或出产环节、劳务外包人数情况及改变原因、劳务外包协作办法等。合法合规：管理中通常会重视相关外包方的资质，其是否能够依法从事相关业务；发行人是否存在通过劳务外包变相逃避相关法令法规的现象。通过要求发行人比照劳务派遣办法与劳务外包办法首要合同条款、结算办法、收买价格、劳务人员的五险一金和薪资承担等方面的首要差异，分析是否归于用人单位以劳务外包名义按劳务派遣用工办法运用劳动者。