内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，以及与外包相关的危险控制办法进行重视。通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。
灵活用工区别于固定全职用工，是企业根据项目生产的需求灵活的雇佣人才、企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。灵活用工的选择主要基于业务需要及用工成本的控制，因此要考虑以下几种情况：淡旺季明显的企业：假如企业根据旺季的需求来确定全职员工的数量，会在淡季造成大量的人工成本浪费；所以，在旺季时可以考虑采取灵活用工，利用劳务派遣用工渠道雇佣一些临时用工。
企业要选择合适的外包服务机构。企业要根据自身需要外包的业务来评估人事外包公司的整体能力，天津劳务派遣，不应只考虑价格高低，还要考虑以下因素：外包公司是否有实力有资质，有没有相关经验。总之要对该人事外包公司的一切情况了解清楚。在企业当中，不是所有的职位都可以使用人事外包的，企业岗位中的工作也分为核心与非核心方面，人事外包毕竟是一种第三方的服务，我们在选择的时候，一定是将公司一些不重要的工作进行外包，千万不能将重要职位，比方说财务方面的事情、策划方面的事情进行外包，以免发生意外。
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