掌握各种灵活用工模式的基本操作。例如，选择服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包小组，理解临时雇佣的劳动政策，购买必要的商业保险等。加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。短期外包工的待遇：外包工实际得到的工资可能比同职能的正式员工少，虽然有“同工同酬”的制度，但企业在实行的时候或仍旧差别对待。在现实中并不是所有的企业都有现实同工同酬的。
内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，天津劳务外包，以及与外包相关的危险控制办法进行重视。通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及企业中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。
人力资源部门集中力量重视中心事务；在整个招聘过程中进步招聘功率并能下降运营危险；优化招聘流程，敏捷地找到适宜的人；企业经过运用招聘代理服务能够为企业引入更好的招聘办法和技术，及改善不合理的招聘流程。还有一点也是十分重要的，现在许多企业在运用招聘代理公司的服务时，它们考虑的并不完全是出于下降本钱的考虑，而是处理怎么更快添补更多招聘职位的问题。
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