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在企业劳务派遣用工现行的四类常规应对方法:转为自用、转为劳务外包、继续劳务派遣、辞退,其中,常规的应对方案即为:转为灵活用工。企业实施灵活用工,可以将非核心业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,从而形成自己的核心竞争力。
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对于中小型企业来说,能够节约处理和管理人事方面的时间,提高公司的效率和有效性。有助于中小企业留住好的员工。这些外部工作者了解员工的需求,能够提高员工的综合待遇,从而增加员工满意度,员工流失率自然就会下降。
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合同是双方在合作过程中的协商一致的证明。企业需要尽可能列出合同内容的全部细节,如服务范围、服务标准、运营时间、运营方式等。此外,还需要根据具体的实际情况制定详细的规则和方案,以免后期产生纠纷。企业和劳务外包公司不仅是就业关系,更是合作关系。企业需要初步掌握上面提到的注意事项,结合实际业务,天津服务外包,选择良好质量、良好服务和良好售后服务的劳务外包公司,使企业更多的精力集中在核心业务上,有个更好的发展。