模式因企业不同而异，充分考虑好“企业情况”和“企业特点”，正确评估企业的发展状况，适合的模式，并非所有企业都适应外包服务的嘛！1、上市企业，劳务外包公司排名，进行外包，使人力成本变为管理成本，对于上市的数据报表更好；2、某些企业分布城市较多，总部的统一管理鞭长莫及，同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失。3、某些企业分部多个城市，但每个城市人员较少，天津劳务外包，不需招聘专职HR，选用外包的情况下只需支付少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持。
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在企业劳务派遣用工现行的四类常规应对方法：转为自用、转为劳务外包、继续劳务派遣、辞退，其中，常规的应对方案即为：转为灵活用工。企业实施灵活用工，劳务外包办理，可以将非核心业务转移出去，劳务外包公司，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。
对于人力成本占总成本比例越累越高，人力资源规划决策直接影响到企业的经营成败问题，现在企业对人力资源需求规模比较火的劳务派遣企业，劳务派遣型企业的人力资源靠需求订单驱动，其需求又分为：季节性，间接性的企业，其人力资源规划的作用尤其明显。
如何控制企业人员的流动，何时需要人，需要多少人呢，如何分配，用工时间，如何做好岗前培训、培训员工技能，如何实现不同企业用工的合理构成等，人员的流动直接影响到企业经理利益。
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