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人力外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作；根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业核心竞争力。
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以前的企业用工是企业自己招聘员工，自己使用。员工发生任何纠纷也是由企业自己承担，通过人力资源外包后，员工是与人力资源外包公司签订的劳动合同，那么就算有任何纠纷也是由人力资源公司负责解决，这样企业的用工风险就分散到第三方外包公司那里了。
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在企业劳务派遣用工现行的四类常规应对方法：转为自用、转为劳务外包、继续劳务派遣、辞退，其中，常规的应对方案即为：转为灵活用工。企业实施灵活用工，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，天津人事代理，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。
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