一个人力资源规划战略对于劳务派遣型企业的可持续性的长期发展意义重大。而建立劳务派遣型企业的人力资源规划战略需要对企业建立符合实际情况的数学模型，根据历史数据和参数估计，寻找出其中的内在规律。
对于一个企业来说，人力资源规划是有重要，小编分析了以下：1.通过人力资源规划可以较好的降低此费用；2.劳动力市场的劳动力供给淡季，会短期制约企业的发展；3.劳务派遣型企业内部的人员的适当培养，会对企业的利润增加；4.通过人力资源定位规划，提前制定招聘和培训计划，增加企业的核心竞争力。
在劳务派遣关系当中，天津劳务派遣，在工作过程中派遣人员出现损伤，劳务派遣单位和用人单位会按照《劳动合同法》进行协商处理。在劳务外包的过程中，发包单位和承包单位没有直接的法律关系。处理必要的安全生产条件外，发包单位不需要承包法律责任；
对于劳务派遣、派遣单位需要根据实际情况派遣人员，对于人工外包，合同单位需要外包公司自己完成的“工作量”。至于承包商使用的劳动力，与发包单位没有实质性关系；
劳务派遣有多种类别：按劳动力资源种类划分，可分为技术劳务派遣和普通劳务派遣两类型：1、技术劳务派遣：其组成主要包括大中专毕业生和专门人才的劳务派遣，由于他们的素质比较高，很受用工单位的欢迎；2、普通劳务派遣：其组成主要以农村转移劳动力为主，由于他们好管理、能够吃苦耐劳，所以也比较受欢迎。
输出式劳务派遣：是指劳务派遣组织根据用工单位提出的用工要求，按约定的招聘条件和职务描述从社会招工，经用工单位面试合格后，由劳务派遣组织办理招聘录用手续、签订《劳动合同》，并派遣到用工单位。
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